2009年3月31日和4月28日，两台600兆瓦机组先后成功投产发电，到2020年3月12日，构建安全性生产长周期运营4000天，宁夏大唐国际大坝发电有限责任公司（以下全称大坝发电公司）交还了一张亮眼的安全性生产成绩单。自投产以来，大坝发电公司紧紧围绕创立本质安全性型企业这条主线，营造安全性生产氛围。
2013年，公司沦为西北首家安全性生产标准化合格的一级企业，构建倒数两年零非停，同年还荣获自治区五一劳动奖状。安全性生产不是某一个部门、某一个人的单打独斗，必需让所有部门、所有班组、所有员工构成合力，齐抓共管。
大坝发电公司董事长李日龙说道，安全性生产必需严抓、粗捉、实抓，既要用软标准规范安全性滑行道，也要用软文化提高员工安全意识。通过增强安全性管理制度建设、强化安全性培训、建设安全性监督体系、与各部门签定安全性生产责任状、创新安全管理思路等措施软硬兼施，大坝发电公司的本质安全性水平显著提高。在大坝发电公司，恣意可见安全性管理的痕迹：遍及厂区的电子监控系统，严苛的危险性区域区分、生产区域面部辨识形同虚设，一目了然的安全性标识过去，公司较为侧重统一组织牵头检查，而基层部门主动排查安全隐患意识较强，无法从源头及时发现处置安全隐患。
现在，我们更加侧重充分发挥公司、部门、班组和各专业的工作积极性，更加侧重构成自查合力，贯彻把安全性工作变成自卫联控。大坝发电公司副总经理于海洋说道。企业要安全性生产，也要绿色运营。大坝发电公司持续完善生态环保长效机制，严苛实施环保设备管理拒绝，强化无的组织废气和危废管理，定期积极开展依法合规排查排查、固体废物存放在及处理、废水零排放评估管理工作，落后管控环保风险。
公司自投产以来，并未再次发生过环保事件。安全性生产重于以防，大坝发电公司还将隐患排查零容忍跨越安全性生产全程，把安全事故歼灭在兴起状态。公司积极开展反事故、外包工程管理专项活动，查询安全性生产管理工作中的薄弱环节、深层隐患和安全性死角；创建氢站、氨站、油区等根本性危险性区域的现场检查标准，每月按照标准对根本性危险性区域牵头检查；创建问题库，另设专人监督管理，让隐患无处藏身。安全性生产长周期运营4000天是光辉的节点，堪称崭新的起点。
目前，宁夏乃至全国的诸多企业正在有序停工复产，大坝发电公司也将用源源不断的电力，为输掉疫情防控阻击战和确保社会电力供应贡献能量。
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