（记者张海军 通讯员张金龙）今年以来，白银有色集团公司严肃贯彻落实甘肃省委书记、省人大常委会主任王三运来公司调研时作出的敢于担任、横跨发展、缔造巅峰的指示精神，更进一步增强管理、深挖内潜，各项工作皆获得了较好效益。一季度，白银公司总计已完成铜铅锌三种有色金属产品产量9.39万吨，构建净利润2.02亿元，顺利实现了首季生产开门红。 在去年年底的职代会上，白银公司确认了经营利润构建快速增长、产品产量构建快速增长、投资构建快速增长、员工收益构建快速增长的四个快速增长目标。
转入今年，白银公司以创意提高为主题，以上市工作居多线，充份做到经济运行中的积极因素，抢抓生产不利时机，落后规划、严肃的组织实施生产交会及打算工作，切实加强生产的组织和技术指标管理，挖出生产潜力，全面打高产、托指标、叛成本，生产经营等各项工作有序前进。尤其是2月12日甘肃省委书记、省人大常委会主任王三运来公司调研时寄语敢于担任、横跨发展、缔造巅峰，令其全公司上下精神振奋，广大干部员工工作热情空前加剧，很快引发了打指标叛成本去找增量夺下高产，全力推展横跨发展的生产热潮。公司更进一步前进技改项目建设，137万吨铜冶金渣资源综合利用项目近期开始带上负荷试车，铜冶金新建的2号炼钢成功投产用于，内蒙古萤石矿项目施工进度减缓将要投放试车运营；铜冶金技术提高项目、锌冶金提高项目和有色长通项目抓住展开动工前期的各项打算工作，计划上半年动工建设，推展了公司主导产业加快提高。
更进一步增强管理，通过大规模、长时间的内控管理制度宣贯讲座，各厂矿和部室的全局意识、责任心获得强化，协同效果大大显出。更进一步去找增量浅挖潜，实行五步工作法和单元成本分析法，深入开展管理挖潜，加大力度前进资源综合利用和循环高效研发，构成了打高产叛消耗托指标增效益的较好态势。更进一步增大经济责任制考核力度，在各厂矿和部室之间暗成绩单、摊排行榜，营造了比学赶帮超强和业务协同、充分发挥集团整体优势的良好氛围。
更进一步实行精益营销，构建上海红鹭国贸公司迁址，与核心客户可行性创建起价值链的利益共同体，提高了市场竞争能力。更进一步增大员工培训力度，实行全员员工培训分数制度，增进员工转变思想观念，由要我腊改变为我要腊，前进员工技能提升才干快速增长，构建员工与企业联合发展。更进一步改变干部作风，根治慵懒散，强化了广大干部敢于担任的责任意识和创意建构的星舰意识，提高了干部的继续执行能力和管理水平。通过以上几个方面的措施，一季度，白银公司顺利实现了首季生产开门红，总计已完成铜铅锌三种有色金属产品总量9.39万吨，同比快速增长33.42%；构建工业总产值33.28亿元、工业增加值7.32亿元，分别同比快速增长22.66%；构建净利润2.02亿元，同比快速增长23.31%。
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